「覚悟」とは「犠牲の心」ではない。

この原稿は、いわゆる「予定稿」として選挙結果が出る前に書いているわけですが、事前の見込みどおりに行けば選挙結果は与党の圧勝、いわゆる「アベノミクス路線」は信任された・・・ということになっている状況だと思います。 それに対して、 A・「左翼ざまぁ！」的な凱歌を上げている人 B・「とりあえずほっとした」という人 C・「絶望した！右傾化する日本に絶望した！」 という反応が大まかにいうと考えられると思いますが、ふと考えてみると、 実はBとCは相互理解可能な未来を描いていて、その結果はAの人にも悪いものじゃないはず なのではないかと私は思っています。 Bのあなたは、 『もう右とか左とかわけわからん論争はいいよ。ある意味引き返し不能なアベノミクスやりはじめちゃったんだから、もう完遂するしかないだろ？お前らちゃんと危機感持ってんの？』 と思っていることが多いだろうと思いますし、そうするともういわゆるアベノミクス「第三の矢」＝「構造改革」をやりきるしかない、どうしたらやりきれるだろうか？ということがイシュー（決定的な課題）になると思われます。 で、そういうBの人が思っている「改革」と「C」の人が思っているビジョンというのは 「全っ然違う」 ように一般的に思われているが、そこが「薩長同盟」的に結びついて同じビジョンに向かって動き出さないと、結局日本における「Bの改革」も「Cの改革」も決して進まないだろう、しかし、そこが「結びつきさえすれば」、絡まった紐があるキッカケからスルスルとほどけていくように、日本における「改革」は進むし、 Bの人の願う「構造改革」 Cの人が願う「”戦後左翼主義の夢”みたいなもの」 の延長に、 Aの人が願う「日本すげえええええ！イヤッホー！！」 という構図が成立するように持っていけるんじゃないかと私は考えているわけです。 これは、 ・「安倍政権的なものをどうしても潰したいと思っているCの人」にとって、今までのやり方では決して突き抜けられなかった積年の課題の解決の方向性を示すもの であり、 ・「構造改革をやりきりたい人」「グローバル経済における日本の戦略性をしっかり打ち立てたいと願うBの人」にとっても、自分たちの戦略への「抵抗勢力」をうまく説得して本当に「改革」をやりきるための方策として参考にし

このタイトルで 書き始めたのは数ヶ月前 で、これは続編なんですが、これ単体でも読めます。 なんかちょっと物騒なタイトルですけど、内容は朝日新聞擁護派のあなた（社員とか関係者だけじゃなくて、要するに単純化した言い方で言うと”左”のあなた全員）にとっても悪い話じゃないものにしたいと思っています。 むしろ、第１回を書いた時以降、色々と頂いた反響を読んだり、あるいは世の中で展開されている議論を読む中で、「朝日新聞擁護派」の人たちが何を懸念していてどういう点にこだわっているのか・・・がわかってきたこともあり、今回はかなり 「朝日新聞派」のあなたとしてもご自身の矜持やプライドや良心を失わないまま、「右」の人たちと共通のゴールに向かっていける方策を提示できる と考えています。 経営コンサルタントの世界には「３C分析」という言葉があって、自社(Company)、競合（Competitor)、顧客(Customer)の３つの視点から偏りなく物事を見るといいよ・・・という話なのですが、そういう意味では、 Company: 朝日新聞だからこそできる！ Competitor: 産経新聞にはちょっとできない！ Customer: 潜在的に大多数の日本国民（および韓国・中国国民）みんなが望んでいる！ ・・・そういう「進むべき領域」についてお話しよう という野心的な記事です。寝っ転がってスマホで巡回してたらたまたま辿り着いたあなたも、ぜひ心して読んでいただきたい。 だいたいの目次は以下の通りです。 １・なぜ経営コンサルタントがこの問題に深入りするのか ２・日韓関係を経営コンサルティング事例に例えると？ ３・朝日新聞支持派の良心も守れる解決策はこれだ！